“建工集团党委党建群团工作扎实，值得点赞！”在市国资委及德阳发展集团对下属企业开展的党建工作指导服务中，市国资委企业党建科副科长胡林对建工集团党委党建群团工作的开展给予高度评价。

围绕中心抓党建，抓好党建促发展。2022年，建工集团党委继续坚持党建经营双结合、同发力、互促进、共提升的基本思路，以“五优四聚三进”的创新工作举措，在“党建+管理”“党建+活动”“党建+项目”等方面不断探索，迈出了党建与经营互促共进的坚实步伐，集团上下呈现出崭新发展气象。

“五优”提能效

“党建+管理”，大建工呈现新姿态

优组织体系

2022年以来，建工集团党委按照“应建尽建”的原则，持续推动杰阳建设支部、蓉北建设支部、机关支部开展换届选举，及国信建设、杰阳房产、旌驰检测、科力租赁等子公司设立基层党支部工作。现国信建设支部已设立完成，蓉北建设支部已完成换届选举工作。其他各支部的新建或换届选举工作正在快速推进。

优人事结构

为畅通干部能上能下、员工能进能出通道，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的受重用，形成担当作为、竞相跨越的干事创业氛围，2022年，建工集团大力优化干部竞聘上岗和员工双向选择机制，大刀阔斧推进人事结构改革。

根据2021年考核结果，集团共对7名干部进行末等调整，其中，降职2人，降薪2人，岗位调整3人。

完成三家子公司中层干部竞争选拔和职工双向选择工作，拟选拔干部8名；通过职工双向选择机制，淘汰不符合岗位任职条件员工4名。

优激励机制

强激励，迸活力。建工集团党委深谙完善的激励机制对于提升干部员工积极性的重要意义，为此，2020年以来，集团党委不遗余力地推进国企现代绩效管理体系的建设。不仅在分类考核体系、差异化分配机制、员工薪酬绩效体系等的建立上进行了有益探索，更在项目责任制的建立上付出了极大努力。

目前，一系列激励机制对经营发展的推动作用已经显现。杰阳房产通过市场化选聘销售总监，自建销售团队，推进“杰阳·天成”项目销售。仅仅两个月的时间，项目销售量即较以往攀升数倍。

后续，集团本部、蓉北建设、国信建设也将陆续实行市场化激励机制。

优示范方式

榜样的力量是无穷的。2022年，集团党委通过选树标杆，在集团党支部和全体党员、团员中深入开展以“党员示范岗”“党员先锋队”“团员示范岗”等为载体的“转变作风 深化改革 提质增效”先锋工程活动，激励党员干部、优秀团员在重点工作上打头阵、当先锋，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员、团员先锋模范作用，推动各项工作落地见效。

典型示范的带动作用同样体现在工程项目上。以“工程优质、干部廉洁”为目标，建工集团党委通过“1256”工作法，即抓住一条主线（清廉工程建设）、强化两个抓手（廉政教育和风险防控）、压实五方责任（勘测方、设计方、代建方、施工方、监理方）、落实六项措施（开展廉政教育、签订廉政合同、履行廉洁承诺、开展风险防控、落实廉政巡察、开展廉政评价），在德阳市委党校整体迁建项目打造清廉示范工程，着力构建集教育、预防、规范、监督、惩治于一体的教育为先、示范引领、制度完善、程序规范、监督有力的工程廉政建设新模式。

优培才模式

2022年以来，建工集团党委纵深推进与四川建院的校企合作，已陆续开展公文写作与档案管理培训、施工技术培训、安全管理培训、招标投标业务专题培训等，有效提升了员工综合素养和业务能力。2022年上半年，集团共开展各类专业培训6场，受训人员210人次。

同时，应急知识培训与演练、“业财融合”专题培训、财税知识竞赛、安全知识竞赛、项目管理经验总结交流等不同的培才形式也被广泛应用，与校企合作专业培训互为补充、高效联动，共同助力集团专业人才队伍素质的提升。